電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展,讓快遞行業(yè)也隨之日漸繁榮。在線上購物大面積取代線下購物的當(dāng)下,快遞數(shù)量的增加,催生出了代收快遞的業(yè)務(wù)。大量的快遞涌入代收點,產(chǎn)生了取件麻煩、丟件頻發(fā)、消費者維權(quán)困難等一系列問題,讓本是便利服務(wù)的代收業(yè)務(wù)成為消費者心中的“雞肋”,也讓不少消費者與快遞員、快遞公司之間產(chǎn)生矛盾。
“人在家中坐,快遞上門來”是很多人選擇網(wǎng)購的初衷。然而,在多地設(shè)立快遞代收點、快遞驛站之后,一些快遞員和快遞公司為了縮短配送時間、增加配送量,將“快遞不上門”發(fā)展成了行業(yè)潛規(guī)則?!皼]通知有快遞就被放到代收點,離家1公里遠(yuǎn)”“特意備注不要放代收點,還是放了”“去代收點好幾次都沒人”“拿快遞東奔西走就像開盲盒”……消費者不僅沒有享受便利,還要為此奔波輾轉(zhuǎn)。
誠然,全民網(wǎng)購的當(dāng)下,巨大的日均配送量對快遞員來說確實是一大挑戰(zhàn),且由于配送時間多為工作日,很多上班族并不能全天候等貨上門??爝f代收點的出現(xiàn),確實在一定程度上平衡了快遞員和消費者之間的兩方需求。不過,配送體量與配送時間、快遞員工作量與績效之間的矛盾,這本應(yīng)是快遞公司調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略的責(zé)任,不應(yīng)由顧客“自助取件”來買單。
是否將快遞送入代簽點,選擇權(quán)應(yīng)該掌握在消費者手中。根據(jù)2018年5月1日施行的《快遞暫行條例》,經(jīng)營快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)將快件投遞到約定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人。在有相關(guān)要求的前提下,快遞代收仍然亂象頻出,歸根結(jié)底,是快遞公司的管理存在問題。對此,快遞公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)架構(gòu),及時優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)。在細(xì)化管理快遞員服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時,還可通過增加微信小程序、短信提醒等數(shù)字信息渠道,在快遞到達(dá)前,給消費者提供是否放入快遞驛站的選擇空間,避免存在貴重物品、食品生鮮等因驛站代收而出現(xiàn)損失,尊重和保護(hù)消費者的合法權(quán)益。