近日，省局及淄博、濱州、棗莊、濟寧、泰安、德州局主要負責同志深入泰安實地調(diào)研寄遞安全主體責任落實工作，并進行了交流研討。省局杜繼濤及市場監(jiān)管處負責人參加了調(diào)研交流。
調(diào)研組一行先后深入東平申通、中通，泰安圓通、申通、順豐等快遞企業(yè)進行實地調(diào)研，在聽取企業(yè)落實安全主體責任全面匯報基礎(chǔ)上，與企業(yè)負責人及相關(guān)管理人員交流溝通，認真察看企業(yè)管理人員履職“留痕”檔案材料，隨機抽取檔案記載事項進行現(xiàn)場詢問、進一步了解，并與泰安局干部職工進行了深入交流。大家一致認為，泰安快遞企業(yè)落實主體責任抓住了關(guān)鍵，長效機制作用突出，成效明顯，事實和效果令人信服。
參加調(diào)研的同志在隨后的交流座談中，結(jié)合各自工作情況暢談了認識和感想。大家表示，這次調(diào)研內(nèi)容真實，資料豐富，效果實實在在，令人震動和感慨。通過泰安局的成效，可以看出企業(yè)主體責任制是完全可以干好的，是一定能夠走得通的。關(guān)鍵是要思想認識到位，化繁為簡，抓到點子上，形成常態(tài)化。泰安企業(yè)的實踐還證明，一旦主體責任制落實到位了，就會帶動企業(yè)管理基礎(chǔ)提升，推動企業(yè)逐步走向管理的正軌以及企業(yè)間協(xié)作配合，促進行業(yè)加快融合發(fā)展。
調(diào)研交流中，大家認為上半年省局測試徹底收寄驗視率雖然比去年有所下降，但仍然保持了較高的比率，反映了去年的工作是有成效的?，F(xiàn)在的問題是，如何象泰安局那樣，在建立起企業(yè)安全主體責任制組織框架、實施思路和方法的基礎(chǔ)上，常態(tài)化地進一步抓好企業(yè)責任落實，以有力夯實寄遞安全的堅實基礎(chǔ)，筑牢行業(yè)發(fā)展的“壓艙石”？這必須引起各局高度重視和進一步努力。
為此，杜繼濤同志對下步工作提出了要求。他強調(diào)，這次集體調(diào)研，通過生動的事實材料，使我們切實看到了落實寄遞安全企業(yè)主體責任取得的實實在在的成效，它并沒給企業(yè)帶來什么負擔，相反帶來了徹底收寄驗視率的高位穩(wěn)定保持以及企業(yè)管理的多方面積極變化。泰安局抓寄遞安全主體責任落實近兩年來，成果高效穩(wěn)定，關(guān)鍵是做到了思想認識到位、抓企業(yè)機制鏈條履職運行到位，發(fā)揮了精準管理“四兩撥千斤”的作用。下一步，在常態(tài)化狀態(tài)下，要突出抓好以下幾點：
一是要進一步解決好思想認識問題，徹底打通思想“堵點”。各局一定要認識到，寄遞安全和安全生產(chǎn)是我們絕不可忽略的“檻”，必須認真解決好這個“壓艙石”問題。萬丈高樓平地起，把地基打牢打?qū)嵶铌P(guān)鍵；只有把安全問題解決好了，我們才能真正做好行業(yè)發(fā)展和管理的各項工作。解決好這個問題，就是對事業(yè)負責，對社會負責，對行業(yè)健康發(fā)展負責，對干部隊伍和領(lǐng)導干部自身負責，也是檢驗領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部能力的“試金石”。希望各局主要負責人要首先解決好思想認識問題，抓住“牛鼻子”，彈好“協(xié)奏曲”，在寄遞安全主體責任制落實中顯出“真功夫”。
二是要解決好企業(yè)兩個“堵點”：第一，要打通企業(yè)主要負責人的思想“堵點”。泰安的經(jīng)驗表明，企業(yè)做的好，首先是企業(yè)主要負責人思想認識解決的好，他們經(jīng)歷了由抵觸到自覺接受的關(guān)鍵思想轉(zhuǎn)變，做到了發(fā)自內(nèi)心地去抓好寄遞安全這個企業(yè)發(fā)展的“根基”，因此動力足、手段硬、落實好。各地企業(yè)不解決好這個問題，虛與應付，就絕無可能抓好安全責任制落實工作。第二，要狠抓企業(yè)機制鏈條作用發(fā)揮?！傲艉酃芾怼敝贫纫欢ㄒ⑵饋?，通過“留痕管理”檢查企業(yè)專兼職安全管理人員是否認真履職、企業(yè)是否認真落實了主體責任。市局行業(yè)管理人員要練就一雙火眼金睛，善于通過“留痕管理”發(fā)現(xiàn)問題。
三是市場監(jiān)管科（處）的同志要走出辦公室，深入企業(yè)現(xiàn)場，檢查真實材料，及時糾錯糾偏，嚴格督導措施落實。要避免坐在辦公室，堅決改變依靠企業(yè)上報材料了解情況、指導要求工作的官僚主義、形式主義作風。要加強調(diào)查研究，掌握一手資料，大力增強工作的精準性、針對性，做到有的放矢抓好措施落實、推動工作發(fā)展。
杜繼濤強調(diào)，全省各局在推動落實企業(yè)寄遞安全主體責任工作上存在的差距，首先不是能力上的差距，當前最主要的是思想認識上的差距，對工作的認識不同，導致的結(jié)果就不同。常態(tài)化管理，不是時緊時松的管理，不是上級有要求就緊一陣、沒要求就松一陣。希望各局借鑒泰安局經(jīng)驗做法，結(jié)合本地實際找出差距和不足，進一步研究抓好工作的思路、方法，把寄遞安全主體責任制落實及其他各項工作抓上去，推動好！